進度管控

(1)為保證工期的順利實現，幕墻施工節點施工進度計劃制定周詳。
(2)現場施工階段，在施工材料準備就緒的情況下，勞動力成為制約施工進展的重要要素，特別是幕墻安裝工的數量。因此，編制計劃時，以資源平衡為手段，以勞動力的連續、平滑為主要目標，對施工段劃分和各項施工作業工期進行優化，從而避免了勞動力資源的大起大落，杜絕勞動力不穩定對工期可能做成的影響。
(3)具體供應保障措施
編制主要材料、半成品設.需用計劃及采購計劃

考察、確定合格供貨商

合理安排運輸

組織保證

管理保證

制訂如下施工進度保障措施：
1、工程管理保證
(1)、充分處理好各方關系協調好與政府部門、業主、設計、監理及土建和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
(2)、嚴格獎罰制度
進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。
(3)、制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。
(4)、投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計速度，縮短設計周期。

2、利用計算機進行計劃管理
(1)、根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。
(2)、根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。